![]() |
![]() |
|
| .::. هر مقاله ای را که می خواهید سفارش دهید . کاملا رایگان ! .::. |
|
تعاریف مدیریت :
هنر انجام کار بوسیله دیگران. اداره کردن مجموعه ای به صورت هماهنگ وهمسو برای نیل به هدف . اهمیت مدیریت : مدیریت از دیر باز در فعالیت های انسان وجود داشته البته نه به اندازه و اهمیتی که در حال حاضروجود دارد.انسان برای انجام هر فعالیتی باید از عوامل زیادی بهره ببرد اما این عوامل به خودی خود موجب نیل به هدف نمی شود چون این عوامل باید با یکدیگر هماهنگ باشند و یک مجموعه ی یکپارچه را تشکیل دهند تا بتوانند به هدف خود برسند اما این هماهنگی نیز به خودی خود به دست نمی اید . در اینجا ست که ما به اهمیت مدیریت پی می بریم. لذت بخش ترین تجربه ای که انسان در زندگی دارد رسین به هدف در کوتاه ترین و مناسب ترین زمان ممکن است واین امرجز با بهره جویی از مدیریت ممکن نیست. هیچ مجموعه ای نمی تواند بدون رهبری و مدیریت به هدف خود دست یابد و اگر دست یابد به طور اتفاقی بوده و قابل تکرار نمی باشد در نتیجه هر سازمان و گروهی به مدیریت و رهبری احتیاج دارد آن هم مدیریتی کار امد . دیدگاه سنتی مدیریت و تاریخچه ی آن : مدیریت علمی است که پس از انقلاب صنعتی به عنوان علمی مجزا بوجود امد. در دیدگاه سنتی مدیریت عقیده بر این بوده که مدیریت یک ذوق است و هر کس این ذوق را داشته باشد مدیری موفق است . برخی دیگر مدیریت را یک هنر می دانستند و معتقد بودند که فرد دارای این هنر می تواند در مدیریت موفق باشد . اما می بینیم که امروزه چنین اعتقادی وجود ندارد و ثابت شده که مدیریت علاوه بر تعاریف بالا از راه اکتساب نیز بدست می اید. امروزه مدیریت علمی شده و مدیریت علمی باید بر پایه ی دیگر علوم و بویژه علم مدیریت باشد . علم مدیریت چیزی نزدیک به 50 سا ل است که در رشد مطلوبی به سر می برد اما متاسفانه درکشور ما به جای استفاده از مدیریت علمی از همان مدیریتی که در 50 گذشته استفاده می شود. در هر حال مدیریت در سال های اخیر مرد توجه خاصی قرار گرفته که می تواند موجب پیشرفت این علم شود . خلاقیت مدیران : یک مدیر برهی موفقیت در کار بایدخلاقیت داشته باشد.خلاقیت خلاقیت یعنی بکار گیری استعداد و توانیی ذهنی برای ایجاد یک فکر نو با مفهوم جدید. هر سازمان باید برای بهبود وضعیت خود از استعداد مدیران خود استفاده کند . هر انسانی دارای خلاقیت است و تنها برای بروز ان باید موهنع سر راه بروز ان را از بین برد. مدریت موفق و موثر : مدیریت موفق یعنی رسیدن به هدف و یا چیزی بیشتر از ان است. ویلیام جیمز پس از تحقیقات فراوان می نویسد: کارکنان ساعتی می توانند با 20 الی 30 تواناییشان می توانند شغلشان زرا حفظ کنندو اخراج نشوند و این در حالی است که اگر کارکنان انگیزه داشته با شند می توانند از 80 الی90 توانایی خود استفاده کنند . و مدیری که بتواند حداقل کار مورد قبول را با استفاده ازامکانات مدیری مانند : توبیخ- کسر حقوق و ........فراهم سازد مدیر موفق نامیده می شود اما مدیری که بتواند 80 الی90 درصد توانایی کارکنان خود را به کار گیرد مدیری موثر است. منبع : arbm.blogfa.com |
|
+ نوشته شده در
ساعت 9 AM توسط مهدی |
|
|
پيشرفت عمده در ارتباطات راه دور و فن آوري اطلاعاتي موانع و مشكلات زماني و مكاني مربوط به امور تجارت را كاهش داده است.به طور كلي براي تجارت الكترونيك تعاريف مختلفي ارائه شده است كه اغلب آنها مبتني بر تجارت گذشته در استفاده از تجارت الكترونيكي بوده است.در ساده ترين شكل مي توان آن را به اين صورت تعريف كرد: انجام مبادلات تجاري در قالب الكترونيكي.
كمسيون اروپائي در سال 1997 آن را به شكل زير تعريف كرد. تجارت الكترونيكي بر پردازش و انتقال الكترونيك داده ها شامل متن و صدا و تصوير مبتني مي باشد. تجارت الكترونيكي فعاليتهاي گوناگوني از قبيل مبادله الكترونيك كالاها و خادمات و تحويل فوري مطالب ديجيتالي و انتقال الكترونيك را شامل مي شود. ادامه مطلب |
|
+ نوشته شده در
ساعت 9 AM توسط مهدی |
|
|
آرامش زندگی در گرو برآوردن نیازهاست. نیازها به طور کلی به 5 گروه تقسیم میشوند :
نیازهای فیزیولوژیکی نیاز به امنیت نیازهای اجتماعی نیاز به احترام نیاز به خودیابی که بترتیب نیازهای اولی نیازهای رده پایین و نیازهای آخری نیازهای رده بالا به حساب آمده و نیاز به خودیابی حد بالای نیازهاست . برآورده شدن مناسب نیازها شرط لازم برای بوجود آمدن آمال و آرزوهاست . به عنوان مثال یک فرد گرسنه و آواره هرگز به فکر پرواز بر فراز کوهها نخواهد افتاد. بسیاری نیز معتقدند که خلاقیت در نیاز متولد میشود همانگونه که بسیاری از اختراعات بزرگ نه محصول تعریف مشکلی خاص بلکه برای برآورن نیازی خاص به وجود آمدهاند . ادامه مطلب |
|
+ نوشته شده در
ساعت 9 AM توسط مهدی |
|
|
آیا به یاد می آورید که چقدر طول کشید که دوچرخه سواری و یا رانندگی را فرا بگیرد؟ پیش از اینکه بتوانید مهارتی را بیاموزید، چند بار مرتکب اشتباه می شوید؟ این امر در مورد نوآوری نیز صدق می کند. ایجاد خلاقیت و نوآوری مستلزم تمرین و ممارست و صبر و حوصله می باشد. این مقاله قصد دارد تا به شما کمک کند که خیلی سریع نوآوری و خلاقیت را وارد زندگی خود کنید .
1- دنبال اهداف شخصیتان بروید اگر از افراد نامتعارف تقاضای کمک کنید، فقط خودتان را هر چه بیشتر از مسیر اصلی دور می کنید. اگر یک ایده ناب را در ذهن می پرورانید، هیچ لزومی ندارد که حتماً آنرا با دیگران نیز در میان بگذارید. این امکان وجود دارد که آنها از درک عمیق تفکر شما ناتوان باشند و به همین دلیل پشت شما را خالی کرده و موجب تضعیف روحیه تان گردند. اگر تمام نوابغ می خواستند به حرف های اطرافیانشان گوش بدهند، الان ما باید در قرون وسطی زندگی می کردیم . ادامه مطلب |
|
+ نوشته شده در
ساعت 9 AM توسط مهدی |
|
|
اشتغال در معني خاص خود عبارت است از: تطابق نيروي انساني با فرصت هاي شغلي و درجه تطبيقي اين نيرو با حرفه ها و فعاليت هاي موجود در يك جامعه و تحرك شغلي و جغرافيايي كافي كه بايد بتواند همواره نيروي كار را با تغييرات عرضه و تقاضا مطابقت دهد. تعادل و اشتغال را برقرار كرده و از كم كاري و بيكاري جلوگيري مي كند؛ لذا هر فردي از افراد جامعه حق دارد از دولت بخواهد امكان اشتغال وي را به كاري مولد و مفيد در جهت توليد كالا و خدمات مورد نياز عامه مردم ايجاد نمايد و دولت موظف است در برابر اختياراتي كه از عامه مردم دريافت كرده به ترتيب مشاركت و اشتغال آحاد جامعه را با توجه به عرضه و تقاضاي نيروي انساني از يك سو و با در نظر گرفتن استعداد و توانايي هاي فردي از سوي ديگر فراهم نمايد. به نحوي كه فرد ضمن بروز خلاقيت و نوآوري ، مفيد بودن خويش را در جامعه احساس كند.
ادامه مطلب |
|
+ نوشته شده در
ساعت 9 AM توسط مهدی |
|
|
ارتباط هاي موثر بين كاركنان و مديران شركت از مهم ترين عوامل ادامه فعاليت هر شركت با هر اندازه، هر نوع فعاليت و هر مكان جغرافيايي است. هنگامي كه اين ارتباط ها مثبت و موثر هستند، كاركنان در شغل خود احساس امنيت مي كنند زيرا مي دانند چه تحولاتي در شركت در حال وقوع است. به اين ترتيب احساس مسووليتشان نسبت به شركت و شغل شان بيش تر خواهد بود و بهره وري كاري آن ها افزايش مي يابد. رشد بهره وري به افزايش رضايت كاركنان منجر مي شود. اين يك رابطه هر دو طرف پيروز است كه بنيان هاي فعاليت شركت را استحكام مي بخشد.
ادامه مطلب |
|
+ نوشته شده در
ساعت 9 AM توسط مهدی |
|
|
1. در سايت كسب و كارتان با مخاطبان خود ارتباط برقرار کنيد.
2. مطمئن شويد که محتويات سايتتان با تصاويري که در آن مي گنجانيد به هم مربوط هستند. براي مثال شما نمي توانيد از تصوير يک پرنده در يک سايت تجاري استفاده کنيد. 3. هنگاميکه مطالب جديدي به سايت مي افزاييد با فرستادن ايميل، بازديد کنندگان خود را از وجود آن مطلع سازيد. اين يادآوري احتمال بازديد مجدد آنها را به سايت شما افزايش مي دهد. 4. از طريق اتصال با ديگر صفحات وب، وب سايت خود را به بازديدکنندگان معرفي کنيد. اينکار به طرق مختلف صورت مي پذيرد.مثل: قرار دادن ليست آدرسهاي ايميل،قرار دادن شماره فکس و شماره تلفن. 5. به افراداجازه دهيد تا وب سايت را بصورت آف لاين مشاهده نمايند. و يا حتي مي توانيد آن را به صورت پاسخگويي اتوماتيک يا به صورت دسترسي به چاپ بخشهاي مهم مطالب عرضه کنيد. 6. اين اطمينان را بدهيد که حداقل 50% از محتويات سايتتان بکر است. شما مي توانيدموارد ديگري غير از محتويات اصلي سايتتان به کاربر عرضه کنيد مثل: نرم افزار يا يک برنامه سودمند آنلاين. 7. بازديدکنندگانتان را به خاطر مراجعه مجدد به سايتتان تشويق کنيد. اين تشويق مي تواند بصورت ارائه: يک مطلب جديد به بازديد کننده، کتاب الکترونيکي، يک نرم افزار، مجله الکترونيکي، و غيره باشد. 8. چاپ سئوال و جوابهايي در مورد کسب و کارتان،محصولات و وب سايت. آنها مي توانند سوالاتي در مورد بخشهاي مختلف از کسب کارتان داشته باشند. 9. مطمئن شويد کاربر مي تواند با کليک کردن بر روي لينکهاي شما وارد قسمت دلخواهش شود.اگر کسي نتواند به بخش مورد نظرش برود از وارد شدن به آن قسمتها (و يا حتي سايت شما در مراجعه هاي بعدي)دست خواهد کشيد. 10. وب سايتتان را بصورت منطقي و سودمند سازماندهي کنيد.شما قصد نداريد يک نمونه رايگان به مشتري ارائه کنيد قبل از اينکه مشتريها محصول شما را بشناسند. |
|
+ نوشته شده در
ساعت 9 AM توسط مهدی |
|
|
کارشناسان معتقدند اشتغال زنان در مشاغلی چون سرپرستی کارگران افغانی، نشستن پشت فرمان تراکتور ، کامیون و ماشین های خدمات شهری، دستفروشی و کار در رستوران های شهری و بین راهی باعث می شود تا سلامت روحی و جسمی آنها به خطر بیفتد و فرد به مرور از موجودیت خود دلزده شود .
بساطش را کنار در خروجی مترو پهن کرده، روسری و شال میفروشد، هر چند دقیقه یک بار به پلهها و مسافرانی که از آن بالا میآیند و یا پایین میروند چشم میدوزد. هر کدام برای او حکم یک مشتری احتمالی را دارند که باید نظرشان را جلب کند تا شاید ... گاهی هم با چشمانی نگران به امتداد قدمهای رهگذران زل میزند تا مبادا مأموران مترو و یا شهرداری خرده داراییاش را با خود ببرند. آنوقت جواب چشمان منتظر اهل خانه را چه بدهد؟ عابران و مسافران دستانش را به هم میزند تا شاید نگاه های بیشتری را به خود جلب کند. با صدای بلند میگوید: شال، روسریهای جدید دارم، فقط سه تومن ... یکی از شالها را بر میدارم. صدای زن جوانی را که کنارم ایستاده است، میشنوم: دو تومن. بدم؟ زن فروشنده که بعد میفهمم نامش زهرا است، چشم غرهای به زن میرود: همان سه تومن، مگه من چقدر روش میخورم؟ ته تهاش 200 تومن، تازه اگه سرو کله ماموران شهرداری یا مترو پیدا نشه . یکی دو سال میشود که بساط میکند. کمکم مشتریان ثابت پیدا کرده، اگر چه معتقد است این کارها رنگی از مردانگی دارد، ولی اجبار زمانه، ترس از بی پولی و صاحبخانه را محرکی قویتری از مأموران شهرداری و سختگیریهایشان برای ادامه کارش میداند . شال قهوه ای را درون کیفم میگذارم. تشکر میکنم. نگاه کنجکاوم را که می بیند، می گوید: صبحها تا ساعت یازده همینجا هستم، بعدازظهرها میرم زیر پل . اگه بعدازظهرها مسیرت این طرفها افتاد و خواستی خرید کنی بیا آنجا هر هفته مدل های جدید می آرم . ادامه مطلب |
|
+ نوشته شده در
ساعت 9 AM توسط مهدی |
|
|
مدیریت چیست و گره مدیریت کجاست؟ برای ارائه راهکار حل گوشه ای از تنگناهای مدیریت در قالب مدیریت از نقطه صفر نخست به تعریف آن می پردازیم: به یک تعبیر مدیریت عبارتست از انجام امور به وسیله دیگران به بهترین نحو ممکن در یک محیط درحال تغییر.(1)
همچنین برای هر مدیری چهار وظیفه اصلی برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت تعیین شده است. لیکن اصول مدیریت و آنچه که به عنوان وظایف مدیران تعیین شده است در اجرا محدودیتهایی دارند، که برخی از آنها عبارتند از: این اصول صرفاً راهنما و ابزاری است برای بارور کردن افکار و جهت دهی به فعالیتها؛ برای عملی کردن این اصول بعضاً ابزارهای کافی وجود ندارد؛ با عمل کردن به اصول، باز هم موفقیت ما تضمین نمی شود، مثلاً برنامه ریزی جامعی وجود دارد ولی نتیجه دلخواه به دست نمی آید. شرایط، نقش تعیین کننده ای در اجرای اصول و نحوه بکارگیری آن دارد و گذشته از اینها با بکارگیـــری اصول تنها قسمت هموار راه را می توان پیمود. پس انتظار آن است که با اندیشه و آگاهی و با بهره گیری از پارامترهایی که می تواند نقاط ضعف را در مقوله موردنظر بپوشاند فراتر از اجرای اصول مدیریت و به منظور دستیابی به نظامهای سازمانی متعالی باجدیت و درایت حرکت کرد. ادامه مطلب |
|
+ نوشته شده در
ساعت 9 AM توسط مهدی |
|
|
افزایش سطح تحصیلات زنان باعث شده آنها امکان اشتغال به کارهای تخصصصی را پیدا کنند. درحال حاضر زنان با تحصیلات دانشگاهی در کانادا به سمت حرفه هایی نظیر علوم، تجارت و امورمالی، مشاوره مدیریت، حسابداری وتبلیغات گرایش پیدا کرده اند. طی یک دهه گذشته شرایط اقتصادی کانادا تغییرات زیادی داشته است. یکی از مهمترین جنبه های این دگرگونی، رشد حضور زنان در اقتصاد این کشور 33 میلیون نفری است. زنان کانادایی با اعتماد به نفس خاصی که پیدا کرده اند اکنون ۳۵ درصد شرکتها و کسب و کارهای کوچک و متوسط این کشور را در تملک یا مدیریت خود دارند. این میزان حضور در اقتصاد و کارآفرینی در هیچ یک از کشورهای پیشرفته جهان مشاهده نمی شود.
ادامه مطلب |
|
+ نوشته شده در
ساعت 7 PM توسط مهدی |
|
|
«زنان بيش تري وارد بازار كار مي شوند، اما بيش از نيمي از آنان در مشاغل آسيب پذير مشغول به كارند.»
طبق گزارش جديد سازمان جهاني كار، تعداد زنان شاغل نسبت به قبل بيش تر شده است، اما آنان بيش از مردان در مشاغل كم بارآور، كم دستمزد و آسيب پذير مشغول به كارند بدون آن كه از حمايت اجتماعي، حقوق ابتدايي يا صدايي در محل كار برخوردار باشند. «روند جهاني اشتغال زنان - مارس 2008» كه به مناسبت روز زن انتشار يافت، مي گويد كه 200 ميليون نفر بر تعداد زنان شاغل در دهه گذشته افزوده شده است و در سال 2007 به رقم 2/1 ميليارد نفر در مقايسه با 8/1 ميليارد مرد شاغل رسيده است. گر چه تعداد زنان بيكار نيز در همين دوره از 2/70 ميليون نفر به 6/81 ميليون نفر افزايش يافته است. ادامه مطلب |
|
+ نوشته شده در
ساعت 7 PM توسط مهدی |
|
|
موفقیت نوعی توانایی است که راه رسیدن به هدف را برای ما آسان می سازد.موفقیت یک سفر است که در تمامی ابعاد و جنبه های زندگی جریان دارد. ما هر که هستیم و در هر کجا و با هر شرایطی که زندگی می کنیم ، می توانیم در رسیدن به خواسته های ارزشمند خود موفق باشیم ولی باید بدانیم که موفقیت رایگان به دست نمی آید ، قیمت دارد و قیمت آن بذل و کوشش و جدیت دائمی از سوی ماست. |
|
+ نوشته شده در
ساعت 7 PM توسط مهدی |
|
|
ارتباط گرم و صمیمانه بین شما و فرزندتان به آنها در ساختن احساس هویت کمک می کند .در این نوشته روشهای مختلف برقراری ارتباط با کودکان مرور می شود . - زبان تن ،حرکات دست ،صورت ،شانه ها و… که شخص آگاهانه یا ناآگاهانه انجام می دهد،بیانگر حالات و احساسات اوست .دادن اطلاعات بیشتر، برقراری ارتباط با دیگران کاری است دشوار.کودک شما از ارتباطی که با او برقرار میکنید ، شناخت و اطلاعات بسیاری درباره شما می آورد .ارتباط غیر کلامی شما از کلماتی که هنگام صحبت کردن با او به کار می برید ارزش بیشتری دارد.توجه داشته باشید که تاثیر گذاری شما از طریق حالات چهره و حرکات دست و صورت و … (زبان تن ) بیشتر است .لحظه ای در آیینه به چهره خود نگاه کنید .خود را چگونه می بینید؟ اخمو هستید یا لبخند بر لب دارید؟ وقتی با چهره ای خندان با کودکتان روبه رو می شوید ،او بیشتر پذیرای سخنان شما خواهد بود. |
|
+ نوشته شده در
ساعت 7 PM توسط مهدی |
|
|
افزایش ساعات کاری
همین امروز برنامه ریزی کنید که ساعات کاری روزانۀ خود را افزایش دهید.تصمیم بگیرید که یک ساعت زودتر در محل کار حضور یافته و از دیگران جلو بیفتید.در وقت ناهار که دیگران نیستند شما کار کنید.هم چنین در پایان روز ، یک ساعت بیشتر بمانید که چیزی از کار باقی نماند.با این روش در حالی که فقط دو ساعت به روز کاریتان اضافه می شود به تنهایی کارایی شما را دو برابر خواهد کرد. تحول زندگی مهم ترین کاری که هم اکنون در جهت دستیابی به مهم ترین هدفتان می توانید انجام دهید را شناسایی کنید و خود را وادار سازید که تنها به همین کار بپردازید تا این که صد در صد تکمیل شود ؛ این توانایی که بتوانید این کار و فقط همین کار را انجام دهید ، می تواند زندگیتان را متحول کند سرعت در تصمیم گیری یکی از صفات افراد موفق و خوشبخت این است که به دقت فکر می کنند و به سرعت تصمیم می گیرند.آنها خود را مقید به عمل و به اجرای تصمیماتشان می دانند...آنها به سرعت عمل کرده و سریعا نتیجۀ عملشان را دریافت می کنند و اگر اشتباهی مرتکب شده باشند ، به سرعت آن را اصلاح و راه بهتری را انتخاب می کنند. افراد قاطع انسان های موفق افرادی قاطع هستند و نسبت به سایرین راه های زیادی را مورد آزمایش قرار می دهند.بر طبق قانون احتمالات ، اگر راه های زیادی را برای کسب موفقیت طی کنید ، به احتمال زیاد نهایتا راه مطلوب را به موقع خواهید یافت. افراد مردد ، پیشرفت نمی کنند افراد نا موفق مردد هستند، آنها می دانند که بعضی کارها را باید انجام بدهند یا متوقف کنند ، اما فاقد ارادۀ لازم برای تصمیم گیری قاطعانه هستند...در نتیجه در تمام زندگی بدون هدف، نا راضی و نا موفق باقی می مانند...این افراد هرگز ثروتمند نمی شوند و به استقلال مالی دست پیدا نمی کنند و خود را با شرایطی بسیار نازل تر از آن چه برایشان امکان پذیر است ، قانع می کنند ؛ اما زمانی که قاطع و عمل گرا باشید ، مانند این است که تمام زندگیتان را در باند سرعت قرار داده اید.تعداد کارهایی که روزانه انجام میدهید بسیار بیشتر از دیگران خواهد بود و سریع تر از آنها پیشرفت می کنید.در واقع شما به منبعی غنی از انرژی ، هیجان و انگیزه متصل می شوید که وجودتان را پر از سرعت و نشاط می کند؛ این انرژی مثبت ، شما را با سرعتی حتی بیش از قبل به سوی هدفتان به پیش می برد. منبع : مجلۀ خانوادۀ سبز - ضمیمۀ شمارۀ 83 |
|
+ نوشته شده در
ساعت 8 AM توسط مهدی |
|
|
صفحه نخست پست الکترونیک آرشیو وبلاگ عناوین مطالب وبلاگ |
| درباره وبلاگ |
|
خدایا!
به من زیستنی عطا کن که در لحظه ی مرگ بر بی ثمری لحظه ای که برای زیستن گذشته است حسرت نخورم و مردنی عطا کن که بر بیهودگی اش سوگوار نباشم بگذار تا آن را من خود انتخاب کنم ، اما آن چنان که تو دوست داری . .: دکتر علی شریعتی .: |
| پیوندها |
|
تمام مقالات موجود در این وبلاگ |
|
RSS
|